11月23日は、人事制度、人事考課制度、給与規定、接遇 + 風土(カルチャー)+管理会計 もしっかり伝えます。

23日は、民間の経営者と管理職候補生の方が集まったエリートです。どうしても、数字が前面に出るんです、株式会社さんなんで。だって、財産は国に帰属してないもんで、失敗したら倒産しますから。

なので、株式会社は、どうしても、人事制度、人事考課制度、給与規定、接遇 が苦手です。「そんな時間があったら、稼がないと。」となります。しかしながら、これからは、人手不足、働き方改革、流動する人を考えれば、人事制度、人事考課制度、給与規定、接遇 をしっかり行うことが必要です。

 

それと、企業風土(カルチャー)やマインドがある社員の育成が何よりも大事なことを学習いただかなければなりません。加えて、管理会計も。

私は、大きな仕事ができる株式会社の経営者が一人でも多く増えることを望んでいます。医療法人、社会福祉法人、株式会社のみんなで競争しながら、地域をよくしていけると思っています。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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