15,16日で、お話しします。「医療と福祉は、チャンスとピンチが背中合わせのスリリングなマーケットになる。」と話を始めます。

ピンチとチャンスが背中合わせ

「医療と福祉は、チャンスとピンチが背中合わせのスリリングなマーケットになる。」

      • 時代は新しい価値を求めて動いていることを自覚する。
      • 時代の変わり目は、新しいヒーローを生み、競争に敗れた法人には容赦がないことを自覚する。
      • これほどまでドラスティックに動く時代はない。50年に1回の試合のゴングが鳴った。
      • 今までの成功が将来の成功を約束するものでは無くなった。
      • 医療と福祉の経営は財務省が運営する、が厚労省の図式になった。いわば財務主導時代。
      • 医療、福祉について、政策の方向性が次々と示された。
      • 5G、ICT、IoT、ロボット、センサーなどの技術革新から、これから5年で現場の環境は一変する。技術革新について行けない、投資できない法人は取り残される。
      • 働き方改革、同一労働・同一賃金が雇用・労務のあり方を変える。
      • 働く人がいない一方、外国人の労働者が急増する。

各種統計から思考すれば、介護は成長産業

    1. 人口 2015年 1億2700万人 → 2060年 8,000万人  
    2. 高齢者 2015年 3,392万人 内訳 男 1,466万人 女 1,926万人
    3. 2015年 前期高齢者(65歳~74歳) 1,752万人
    4. 2015年 後期高齢者(75歳以上)  1,642万人
    5. 2011年 後期高齢者 総人口に占める割合 11% → 2040年 21%
    6. 年間死亡者数 2011年  122万人/年 → 2040年 166万人/年
    7. 在宅医療 2011年 17人/人口1万人 → 2040年 29人/人口1万人
    8. 訪問看護 2011年 29人/人口1万人 → 2040年 49人/人口1万人
    9. 24時間定期巡回            → 2040年 15人/人口1万人
    10. 小規模多機能 2011年 1箇所/人口1万人 → 2025年 2箇所/人口1万人
    11. 介護保険 2011年 8兆円/年     →     2025年 21兆円/年
    12. 医療保険 2011年 38兆円/年      →  2025年 60兆円/年
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

この講師の最近の記事

この講師の関連記事

おすすめ記事

  1. 記事によれば、コロナ感染で亡くなった方の96%に基礎疾患があり、大半が80歳以上の高齢者であったと。…
  2. コロナ後の話です。 私が、このブログで何度も書いている通り、働いた時間で評価するのではなく、成果で…
  3. ぜひ、この記事を読んで下さい。 「日本政府が1~2月、コロナウィルス感染拡大で封鎖…
  4. 経営者の皆さんの想いをしっかり受け止めて、必ず、成功していただきます。 重たくもやりがいのある仕事…
  5. 世の中の価値観が変わります。 テレワークが当たり前に。私たちの仕事も、打ち合わせをテレビ会議でお客…
  6. WHOによると、開発中のワクチンは100本あるそうです。 「ワクチンは時間がかかるので長い戦いにな…

ピックアップ記事

  1. 自慢話していいでしょうか? 「オタクのそんな話、聞きたくないよ」って方は、ここで終了にして下さい。…
  2. ウェルフェアー・J・ユナイッテド株式会社 代表取締役社長     本間 秀司 様 …
  3. 今日は、13:00〜17:00まで、大きな医療法人+社会福祉法人さんで、キックオフセミナーです。 …
採用情報
お客様の声

ピックアップ記事

ページ上部へ戻る