土曜日の一部です。

なぜ、人事制度が必要か。もう一つの理由。

介護職員数の推移

2000年  50万人

2012年  150万人 ← 対2000年 100万人増

2017年  175万人 ← 5年で 25万人増

2025年  240万人~250万人 ← 今から8年で 70万人~80万人増

  • 2000年~2012年の12年間で100万人の介護職が増えた。
  • 2012年~2017年の5年間で、20万人の介護職が増えた。
  • しかし、2017年からの8年間に、70万人~80万人の介護職を殖やさないければならない。
  • 2000年~2012年 年平均 8.3万人増
  • 2013年~2017年 年平均 5.0万人増
  • 2018年~2025年 年平均 8.8万人~10.0万人増

これからの勝利者の条件

  1. 人を集めきれる法人
  2. 離職させない法人
  3. 人を育てることができる法人
  4. ダイバーシティマネジメントができる法人

ダイバーシティ:「多様性」「幅広く性質の異なるものが存在すること」「相違点」「多様な人材を活かす戦略」。

  • さまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に活かすことにより、変化しつづける環境や多様化するニーズに最も効果的に対応し、優位性を創り上げること。

本気で、人事部、人事制度、人事考課制度を作りませんか?

このような状況の中、未だに、人事部を持たず、現場に責任を押し付けるのは間違い。

  • 本物の人事部、人事制度、人事考課制度を作るのは、3年の時間が必要です。
  • もう、始めなければなりません。
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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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