第7期生アンケート ⑶

Q:今後の抱負、法人の事業に活かしたいこと。個人的にチャレンジしたこと

経営者の話しを優しい気持ちで聴きます 管理会計 障がいの新事業 

管理会計に基づいた経営 本間先生の講義スタイル(笑)← ご同業の先生です。

方向性が確認が取れた中で、新規事業を100%成功させる 医療保険分野の数字把握 人財育成(管理者およびリーダー)

在宅部門の取りまとめ 管理者を作る 人材育成が課題で、今後人材を強化する 管理会計をみんなで理解

チームを大事にする 力を借りながらしっかりと事業計画を作りたい 後輩にも伝えたい

周辺事業を整理して、会社を立ち上げる 小規模多機能をやってみたい 飲食事業

職員育成 新規事業(小規模) 内部統制(50億円の事業高、1000人に対応)

全事業所で管理会計を実行 新たな人事考課制度・キャリアパス 採用戦略の立案

今回の学びを理事長にプレゼンする 外部コンサルタントの活用について上申する 今できることを法人内で推進する

組織運営の構築 保険外事業 幹部職員の育成

管理会計をぜひ導入して管理者に伝えたい 赤字体質を黒字化できるような体質に変えて行きたい 障がい者事業に着手

「跡を継ぐ決意ができた!」

経営に関わっていきたい 新規事業の立ち上げ 人事評価

自分がレベルアップすること 法人のため、自分のためになるように自分の人間性を磨きたい

管理会計 組織体制の再構築

人事制度について学びを深め、いつか法人に持ち帰りたい 法人に戻った時に、もう一度受講したい

理事長の支えになる

自法人の人事考課制度の再構築・再設計 管理会計のPDCAで取りこぼし、人件費・事務費の抑制

先生のおっしゃるレスポンス・スキルが不足しているのは、自分自身なので覚悟を持って学んで行きたい

 

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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