「大きく利益を出して欲しいとは言っていないんです。赤字にしないで欲しいのです。」。理想と現実の狭間で管理職も経営者も苦悩するものです。

本間：ねえ、OOさん、収支は見てる？ 管理者なら見てますよね。

管理者：分かってます。

本間：じゃあ、わかるよね、マイナス400万円ね。これじゃあ、経営できないの、わかるよね。

管理者：分かってます、数字は見てますから。でも、今、私たちは頑張っているんです！ みんな一生懸命なんです！

本間：あのね、頑張ってない人なんていないから。問題なのは、ずっと、赤字だってことでね。

管理者：（声が一段と大きくなって）だから、みんなで話し合って、頑張ろうって言ってるんです。私たちが目指す訪問看護を頑張ろうって。

本間：それ、ダメだと思うよ。ごめんね、１名分なの。わかる？ 収支が合うように仕事してもらわないと。

管理者：車がなくてまわれないんです。

本間：車を言い訳にするの？ じゃあ、車を１台当てればいいよね。いいよね。

管理者：（、、、）悔しいです。本当に悔しいです。

心の汗が出てきて、1分ほどの沈黙が、、、、、

本間：落ち着きましたか？ 話しできますか？

管理者：はい。残念です。

本間：だから、１人分なの。１人の生産性を上げるの。分かるよね？

管理者：はい。

本間：大きく利益を出して欲しいとは言っていないんです。赤字にしないで欲しいのです。

管理者：はい。悔しいです。

心の汗が、、、、

本間：また、話しをしましょうね。

管理者：はい。悔しいです。

 

ここも試合開始です。

理想と現実の狭間で管理職も経営者も苦悩するものです。