共通しているのは、在宅、障がい、人づくりの3つがコンサルニーズです。

今日から、鹿児島県シリーズ5日間です。

25(火) 鹿児島市の法人さん

26(水) 鹿児島県老施協「番頭塾」

27(木) 鹿児島県老施協「番頭塾」

28(金) 霧島市の法人さん

29(土) 奄美大島の法人さん

 

どの法人さんの内容からは別として、以下、ご依頼の内容です。

1 地域制圧のための計画(在宅・障がい・就学前)とそのための人づくり。

2 多事業(在宅・障がい)に対応できる法人づくり・医療取り込み。

3 法人カルチャーを再構築・在宅事業と障がいへの準備。

いずれも、3年の仕事です。

 

ご理解いただきたいのは、共通しているのは、在宅、障がい、人づくりの3つがコンサルニーズです。

皆さんの法人は、2040年モデルのチケットをどの様に考えてますか?

そのチケットを手にいれる方法をどの様に考えてますか?

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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