では、このような法人はどうなったと思いますか?

例えば、就業規則があります。しかし、現場の運用は、全く、違います。

例えば、給与規定があります。しかし、現場の運用は、全く、違います。

では、このような法人はどうなったと思いますか?

 

好きに働く。

人件費は上がる。

人は足りない。

 

いつしか、みんなで法人を食いものにし始める。

誰も、法人の経営を考えない。

法人にマネジメントが無くなりました。そう、無政府状態です。

 

働く人には、変な理屈があり、悪魔が舞い降りたような人の集団に。

だから、法人は、身売りになりました。

なるべくしてなったということになります。

 

教訓です。

経営は、マインド(素)、物の見方と考え方で決まります。

経営とは、そうしたものですよ。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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