2014年厚労省が政策を反転させてから4〜5年たち、いよいよ、医療機関は、大倒産時代に入ったと理解しています。

2019年4月ー9月の医療機関の倒産は23件です。負債262億円です。

病院4。診療所11。歯科6。

原因分析は以下です。

・稼働低下

・医師不足

・過剰投資

・後継者不在

まあ、だから、「地域から選ばれない。働く人からも選ばれない。借金が返せない。子供が病院を継がない。」です。

なので、経営には、「地域から選ばれて、働く人が集まって、借金が返せる収益があって、子供が帰って来たいと思う病院になる。」ということになります。

当たり前ですが。

 

2014年厚労省が政策を反転させてから4〜5年たち、いよいよ、医療機関は、大倒産時代に入ったと理解しています

こんな状況で、働き方改革・同一労働同一賃金です。

こんな状況で、5Gなど、情報通信革命です。

こんな状況で、職員が集まらない。

そして、こんな状況で地域医療構想です。

さらに、これから、もう一段のダウンサイジングです。

 

国は、経営力のない法人を退場させる考えだと理解しています。

医療法人は、自立した強い経営が求められるんです。

では、どうやって?

12/13に、WJUが現場で培った経験からご説明したいと思います。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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