そして、今、受講生はランチに行ってます。

2日目の午前中は、「昨日の振り返り」と「決算書・販売管理費を使った支出削減」です。

朝からは、「研修は、振り返りをしないと、ダメだからね。」と。

1 研修

2 宿題

3 テスト

4 補習

「理想は、1〜4が必要だからね。」とご説明しました。

 

そのあと、休憩を挟んで、決算書と販管費を出してもらい、販売管理費から、ある幾つかの特定の科目を取り出し、「ここは、減らせるよ。」と内容を説明しました。

ある法人さんは、「年間5億円になります、、、」と。「だからのその半分の2.5億円は減らせると思うよ。」と。まさ、そこは、職員数2000人なんで。

 

最後に、金融機関対策をお話ししました。

そして、今、受講生はランチに行ってます。

午後からは、管理会計です。

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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