会計士さんや監査法人さんじゃできないですよ、簡単には。だって、現場を見ないとね。

医療法人・社会福祉法人・株式会社に対する。医療・福祉関係法人からのご依頼で行なっているデューデリです。

この分野でデューデリがしたかったら、財務分析は、初歩的な能力にすぎず、以下が分からないと。

1 医療、介護、障がいが分かっていること。

2 施設と在宅が分かっていること。

3 2040年から逆算できること。

4 マーケティング・マッピングができること。

5 働く人のことが分かること。

6 何よりも、「成功の方程式・成功のセオリー」を知っていること。

 

 

よろしければ、「理事長、2040年に法人を残すために、デューデリ 、やってみませんか?」

 

デューデリジェンス

  • 法人の価値を評価します。
  • 評価を7分野に分けて行います。

評価範囲

  1. 財務評価
  2. 収益性評価
  3. 法務評価
  4. 技術評価
  5. 顧客評価
  6. 人事評価
  7. ICT、IoT評価
  8. 環境評価

1 財務評価・収益性評価・法務評価

  1. 貸借対照表分析(BS)
  2. 損益計算書分析(PL)
  3. 資金収支計算書分析(CF)
  4. 財務担当者へのインタビュー
  • 過去の業績推移、収益性、事業計画との整合性、設備投資、簿外債務などの評価。
  • キャッシュフロー分析。
  • 過去の税務リスク調査・分析。(法人税の未払い、将来的に発生する税務リスク)
  • 主要株主の履歴確認、契約書、違法行為、訴訟や紛争の履歴や可能性などの確認。
  • BS(貸借対照表)の資産を資産価値のあるものと、利益を有無資産であるかを評価する。
  • 資産が、① 短期、中期で利益を生む資産であるか。② 2040年に利益を生む資産であるか。
  • 隠れ負債、偽装計算書類等の存在を確認する。
  • 資金調達方法の評価。
  • 調達資金の使途の評価。

 

2 技術評価・顧客評価・人事評価・ICTIoT評価・環境評価

  1. 本部機能
  2. 経営企画機能
  3. 地域医療構想への対応
  4. 多元的社会に対応した事業構成
  5. 2040年モデルへの戦略
  6. 地域コミュニーケーション
  7. ブランディング、HP
  8. 前方連携先への営業力
  9. 経営者、職員のモラル
  10. 勝者のメンタリティ
  11. 事業計画(短期、中期、2040年)
  12. 報酬改定への対応
  13. 稼働率の設定と実績
  14. 人材育成の仕組み
  15. 人事制度・人事考課
  16. 働き方改革への対応
  17. 同一労働同一賃金への対応
  18. 職員採用活動と成果
  19. 外国人受け入れ
  20. 管理会計の理解と実践
  21. コストの適正化と削減
  22. クレーム社会への対応
  23. 業務改善の実践
  24. 5G、ICT、ロボット、センサーの整備
  25. 保険外の周辺事業
  26. 内部統制
  27. 災害対策、BCP
  • 関係者へのインタビュー、書類等の確認による評価。
  • 各項目の分析。
  • 各項目が、① 短期、中期で利益を生む力量があるか。② 2040年に利益を生む力量があるか。
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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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