今は、負の2に看護部全体が引っ張られています。なんで、正の2が6を引っ張り、負の2には、渡っていただくことです。

午前中は、病院さんです。

今、痛みを伴う法人風土(カルチャー)の再構築中の病院さんです。

WJUは、働き方改革で入っているので、直接、人や組織を触ることはしていませんが、いろいろなアドバイスをさせていただいています。

「看護部長さんと影響力のあるドクターさんが並んで、ナースやセラピストの皆さんと話をして下さい。何か言われたら、それは前の経営者の時の話だからと言って下さい。これからは違うからと言って下さい。」とお話ししています。

 

渡りのナースさんには、また、渡っていただくようにしないといけません。本当に、病院を変える人たちで固めないといけません。2:6:2の法則で、今は、負の2に看護部全体が引っ張られています。なんで、正の2が6を引っ張り、負の2には、渡っていただくことです。

 

「あと、事業計画を作った方がいいですよ。これを参考にして下さい。」と、書類をお渡ししています。

責任者の方は、頑張ってます。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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