１日で２拠点に伺って、いろいろな話をしながら、現状の経営課題と風土（カルチャー）を確認しました。
やはり、経営層の皆さんは、「今の延長線上に、未来はない。」との認識が共通であり、どうしたらいいか？ との問いでした。
なので、「以下の４点になると思います。」
１ 事業計画が何よりも大事。
２ 人材育成を適切に行う。
３ 本部機能と経営企画機能を整備する。
４ 大きな法人さんなので、かなりの力仕事になるので、ONE TEAMでプロジェクトにする。
1970年モデルの法人さんを2025年＆2040年モデルにするプロジェクトですね。
真剣に将来を考える経営層と現場には、真面目に仕事する職員さんがいました。
なので、明日も楽しみになりました。
火急、速やかに始めなければならないことは、同一労働同一賃金です。
これを法人一本にしていくのは、結構な仕事です。
