今日は、中核職員研修のみなさんの、練りに練って作ってきた管理会計様式１の発表です。
しかし、「ごめん、みんな、やり直しだわ。」と。「ねえ、ここの法人さんの問題はなんだった？ そう、人件費だよね？ なんで、そこが入ってないの？」
と、いうことで、発表会は途中で中止です。
「ダメだって、ここが勝負だよ。この壁を越えるんだって。ここで止まったら、自分たちの職場がなくなるって思わないとダメだ。」
「何？ そんなに人を減らしたら、現場がまわらない？ じゃあ、これならまわりますって言って赤字なの？ じゃあ、その事業所は閉鎖するしかないよ。」
「みてみ、この資料は、生の数字。同じ規模で、あちらの法人が５千万円のプラスで、こっちはなんで、真逆の決算なの？ なんで、自分たちのやり方が間違っているって気づかないの？ 」
「ここの法人の将来は、みんなにかかっているんだからね。使命感を持たないといけないよ。」
と、いうことで、今日は、これで終了です。
急遽、2月4日の午後に、再度、行うことになりました。
「ねえ、その顔は諦めた顔じゃないよね。頑張るんだよ。物の見方と考え方を変えるんだよ。」
「みんなは、いつも県大会１回戦で負け続けてるんだからね。せめて、県大会ベスト４にはなろうよ。」
敗者のメンタリティを勝者のメンタリティに変えるのは、並大抵のことではないのです。
でも、やりきる以外、方法はないのです。
