ただ、そうであっても、経営者なら、今できることは何か、優先順位の中に、コロナの「後」を入れて下さい。

昨日、一番喜んでいただいたのは鈴木先生でした。

経営者は、こんな状況でも、先を見据えて考えているのです。

 

今は、混乱の時です。しかし、いずれ、人類は新型コロナウィルスに打ち勝ちます。

このまま世界が終わるわけでもなく。

平時に戻った時に、直ぐに動けるように、怠りなく準備を進めていて下さい。

 

とは、言いながら、東京の病院や千葉の福祉施設のニュースに接すると、今は、ダメですね。

防衛戦、負けないでくださいね!

ただ、そうであっても、経営者なら、今できることは何か、優先順位の中に、コロナの「後」を入れて下さい。

 

例えば

1 今回の対応に対し、「うちの法人はダメだ。」と見切るをつける職員が、しっかりした経営者の法人を探す。

2 新規職員募集が有利。

3 外国人実習生救済で、異業種への移動が可能になるはず。← 本間の独自の考えです。

4 もう、経営を諦める病院、社会福祉法人が出るかも。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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