常に、法人と自分を「次のステージに!」と思ってくれないと、現状から踏み出せない、そんな管理職になってしまうのでね。

どんな職員が伸びるのか? 経営者の方々には大きな、かつ、永遠のテーマかと思います。

私は、様々な法人さんの中核職員研修とか、HMSエリートを始め、いろいろな若手の研修をしています。

私は、以下の点を見ています。

1 今の法人と自分の両方を、的確に評価できているか。

2 常の将来の法人と自分の両方を、的確に評価できているか。

3 人に強いか。

4 数字に強いか。

 

この4つがあれば、伸びしろがあるでしょう?

3と4についてはいつも話しに出ますが、2をちゃんと見ていないといけません。

常に、法人と自分を「次のステージに!」と思ってくれないと、現状から踏み出せない、そんな管理職になってしまうのでね。

特に、これからの20年を考えればなおさらです。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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