毎回、法人ごとに作り方や内容が違うのが人事制度・人事考課制度です。

今日は、午後、テレビ会議で、職員数100人の医療法人さんと人事制度・人事考課制度の打ち合わせです。

日本でも有名な、外科、整形外科の病院さんです。なんで、セラピストさんが沢山いらっしゃいます。

 

ご希望が、以下です。

1 評価基準を明確にし、誰もが納得できるものにしてほしい。

2 職員の成長につながるようにしてほしい。

3 定量化して評価したい。

4 業績と結びつけたい。

 

WJU方式の人事制度・人事考課制度・働き方改革関連4法+1で作り込みます。

毎回、法人ごとに作り方や内容が違うのが人事制度・人事考課制度です。

お話をお聞きしたので、準備したいと思います。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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