困ったときに、100回困ったと言っても何も変わりません。こうやって動くことが大事です。

記事です。

「レストラン大手のロイヤルホールディングス(HD)と牛丼チェーン大手の吉野家HDは宅配事業に参入する。」

「家賃や人件費を大幅削減できる宅配を増やし、縮小する市場で利益が出せる収益モデルを探る。」

「新型コロナウイルス感染拡大で飲食を巡る消費行動が外食から家庭へと大きく変化しており、企業は店内飲食に頼る経営からの脱却を迫られている。」

 

困ったときに、100回困ったと言っても何も変わりません。こうやって動くことが大事です。

思った通りに行かなくても、何かが残り、それをきっかけで、新しいものが見つかるかもしれない。

もがいて、苦しんで、でも、真っ直ぐ前を向いて進む人にしか、神様は「幸運」をくれることはないです。

できない理由を探すより、カッコ悪くても動くことです。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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