始まりました、HMSエリート 第11期です。
今回は、現場で活躍している方が多いです。
半年間、頑張ります！
コースの目的
- 経営の本質について理解する。
- 事業計画を立てるための学習の仕方を学ぶ。
- 勝ち残る法人の作り方を学ぶ。
- 成功の方程式、成功のセオリー、成功の条件を学ぶ。
- 友と出会う。
ニューノーマル（新常態）の経営コンセプト
- 法人が事業を継続するためには、「ゴーイングコンサーン：継続法人の要件」を満たす必要がある。
- ゴーイングコンサーン（継続法人の要件）を考える時、従前のサステナビリティに加え、 フレキシビリティ、レジリエンスが必要とされる。
- サステナビリティ：持続可能性
- フレキシビリティ：対応力
- レジリエンス：復元力
ニューノーマル（新常態）の経営コンセプトを考える時、以下の５つの前提からスタートする。
「新型コロナウイルスは、日本人の価値観を変え、法人経営のあり方を変えた。」
「従前の政策に加え、ニューノーマル経営を理解し、事業計画を策定する。」
- 事業計画の起点が2040年からの逆算であることを前提とする。
- 医療、介護ともに、総量規制を前提とする。
- ノックダウン方式（トーナメント）での生き残りゲームであることを前提とする。
- 不確実性の社会が常態化することを前提とする。
- ニューノーマルにいち早く対応することを生き残りの前提とする。
