コロナの感染は、一進一退です。

このまま冬が来れば、増加することは覚悟が必要ですね。

あとは、まさに、「リスクマネジメント」の領域になるなと思っています。

まず、感染がゼロになることはない。だからといってみんなが家にいるわけにはゆかない。

そして、今は、スペインかぜのような強毒の病とはみなされなくなった。死亡者が多いわけではない。でも、高齢者は感染すると5%の致死率がある。

感染リスクやシチュエーションなどのデータは揃っている。

アジアと欧米圏は状況が異なる。

 

あとは、どのようにマネジメントするかが課題。

だから、リスクマネジメントになります。

リスクを特定し、分析し、評価し、アクションプラン設定し、PDCAでマネジメントする。

大事なのは、分析と評価です。ポイントは、確率と損害を正しく評価して、受容する限度を決めることです。

そして、社会活動は、進める。

これ、With コロナです。

いけないことは、ただ怖がること。ただ楽観すること。

です。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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