令和３年の報酬改定は、2025年の準備が目一杯入っています。
そして、2040年に生き残りの切符を手に入れる方法が書いてあります。
経営者、事務長は、点数で一喜一憂するのではなく、報酬改定から見える、「2040年仕様」の法人をイメージしなければなりません。
あとは、どのように、アクションプランを作り、スケジュールにしていくかです。
来年、WJUは、報酬改定の読み方とまとめ方、アクションプランの作り方を伝える研修会をしていくつもりです。
勉強の仕方を覚えてしまえば、３年ごとに、しっかり対応できるので。
なので、まず、自分で学習した上で、HMSさんのところで酒井さんや小濱さんの話を聴けば、良く分かると思います。
何よりも、現場に理解させることです。
最も、大事なことです。
現場にアクションプランを作らせることです。
