責任重大な仕事です。頑張ります。

今日は、これから2ヶ月で、2040年までの事業計画を策定する仕事です。今月は3回伺って、法人さんのお考えをお聞きします。

今日は、全体の流れと街の地図を広げて、「北がいい。」とか「東は狙い目。」とか。

「南はOO法人さんがいるので、ガチンコ勝負はやめよう。」とか話をしています。

 

こちらは新しい広い土地を仕込んでいるのですが、そこで、新しい事業をするのではなく、今ある事業を、そちらに移し、今の場所を「再開発」するイメージで事業全体を考える必要があると考えています。

 

2040年から逆算します。長期計画を2回作り、その下に、中期計画6回です。一拠点10億円〜12億円で、4拠点作るイメージでしょうか。

介護、障がい、保育、医療、と、施設、在宅、と、社会福祉法人、株式会社、NPOをどう構成するか。

資金計画を作ります。財務資料を作ります。各事業の収支を作ります。拠点長の人数を出します。管理職の数を出します。資格者の数を出します。職員数を出します。そして、スケジュールにします。

 

責任重大な仕事です。

頑張ります。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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