なぜ、人事制度が必要か。2月4日、聴きに来て下さい。ご相談にのりますよ〜。

なぜ、人事制度が必要か、もう一つの理由

介護職員数の推移
2000年  50万人
2012年  150万人 ← 対2000年 100万人増
2017年  175万人 ← 5年で 25万人増
2025年  240万人~250万人 ← 今から8年で 70万人~80万人増

2000年〜2012年の12年間で100万人の介護職が増えた。
2012年〜2017年の5年間で、20万人の介護職が増えた。
しかし、2017年からの8年間に、70万人~80万人の介護職を増やさなければならない。

2000年〜2012年 年平均 8.3万人増
2013年〜2017年 年平均 5.0万人増
2018年〜2025年 年平均 8.8万人〜10.0万人増

【これからの勝利者の条件】
・ 人を集めきれる法人
・ 離職させない法人
・ 人を育てることができる法人
・ ダイバーシティマネジメントができる法人
ダイバーシティ:「多様性」「幅広く性質の異なるものが存在すること」「相違点」「多様な人材を活かす戦略」。
さまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に活かすことにより、変化しつづける環境や多様化するニーズに最も効果的に対応し、優位性を創り上げること。

* 本気で、人事部、人事制度、人事考課制度を作りませんか?
 このような状況の中、未だに、人事部を持たず、現場に責任を押し付けるのは間違い。
・ 本物の人事部、人事制度、人事考課制度を作るには、3年の時間が必要です。
・ もう、始めなければなりません。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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