今日は、銀行さんの会議室で急患案件２件でした。１件は、明日にでも入らなければ間に合わない法人さんでした。１件は、急患ではなく、経営改善したいという法人さんでした。
１件は、急がなければならないので、「時間がないのは分かっていますよね。考えている暇はありませんよ。飛び込む勇気が必要ですね。」と。もう１件は、WJUFSの「選べる給食」に大変興味を持たれたので、WJUFSから動くことに。
今日、１月２５日のHMSさんでの特別講演会をリモートで参加された方からメールが来て、リモートで話をすることになりました。
（メール）
ご担当者様
突然のメール失礼致します。
初めまして。
OO県OOOO市にあります、OOOOOOのOOOOOOと申します。
我々は法人設立からOO年であります。
事業の内容は一度HPをご確認いただけますと幸いです。
我々の法人としてはOO年ですが、OOOOOOOOOOOOOOで、OOOOOOOO年行ってまおりました。私自身はOOであり、事業を承継する予定です。
１月２５日に開催されたHMS主催のセミナーで本間秀司様の話を拝聴いたしました。
そこでの、今後の法人の生き残り戦略（中長期計画）の話に大変興味を持ちました。
御社のコンサル業について、一度詳しく聞いてみたく思いました。
地域一番店として今後も生き残り、地域の、日本の役に立つ存在としてあり続けたいと思っております。
お時間頂戴し、どこかでオンラインにてお話を伺うことは可能でしょうか？？
よろしくお願いいたします。
（メール終わり）
今日、他に、お客様から、法人さんから紹介を依頼されたのことで、リモートの設定をすることに。
今日、また、別に、新規のお客様から、「理事長に了解を取るので現場調査の提案書が欲しい。」とメールをいただきました。
今日、加えて、コンサルティングをお休みしていた法人さんから「８月〜１月で研修を企画してほしい。」とのメールで、日にちをおさえています。
まだあって、もう、やる気満々で、リモートで打ち合わせしてGOしようと新規の法人が打ち合わせの日程を決めました。
なので、今日だけで７法人、来年度の新規の仕事が増えるかもという感じです。
今日、明日で整理しようと。
感謝しかありません。本当にありがとうございます。
ちなみに、北海道１、東北１、関東１、北信越１、九州１、沖縄２です。地域はバラバラです。
だから、いつものようにどうするんだということになります。
あとは、根性決めて対応します。
