そう、最終日のレジメの26pの「ウィニングエッジ」です。期待してますね。また、お会いしましょうね。

 

 

全老施協の経営リーダー養成塾の開催中におきましては、大変お世話になりました。

なかなか時間をとってお話しできず、お礼かねがねメール致しました。

 

今回の研修に参加して、自分のモノの見方に転機をいただきました。

 

私は昨年から、OOOOOOに加えてOOOを担当するようになり、自法人の経営について学び始めた所でした。

その経営の方向性について、何となくは掴めていたのですが、何をエビデンスとしているのか、どういった過程を辿るべきなのか、ぼんやりとしか見えていませんでした。

本研修で学んで、自法人の目的・目標・戦略・戦術を整理したことで、視界が開けてきました。

 

私がまずやるべきは、人財教育・管理会計。

そのうち、管理会計は私が仕掛けていくべきだと感じています。

 

本研修の宿題は、毎月のように法人本部長を始めとしたマネジメント層へレポートしてきました。

 

 

ただ、これは特別なことをやるという訳ではないです。本間メソッド（←勝手にスミマセン笑。尊敬の念をもって、こう呼ばせて下さい。）を実践していけば、良いのだと感じています。

 

 

これから法人の事業拡大を図っていきます。

本間メソッドを他の若手経営層にも習得してもらいたいので、来季の全老施協のリーダー塾への職員派遣を予定しています。

 

私のHMSエリートへの参加は…

OOOOOOで、急きょ舞い込んできたOOOOの仕事が少し落ち着いてから、参加させて頂けたらと思います。

なので、本間メソッドをしばらく実践した後、評価・再学習を目的として、再び本間先生にお目にかかれたらと考えています。

 

長文に加え、とりとめのない話となり申し訳です。

 

あと、最後にもう一つ

優秀賞が取れかったのは、正直とても悔しかったです。

ただ、今回の研修で本間先生から声をかけていただき、私と優秀賞のお２人との差は「鼻の差」であったと、解釈させて頂きました。

と同時に、これが勝者と敗者の違いであり、こと法人経営であったと考えると、ゾッとします。

 

幸いにも優秀なお二人とは交流する機会に恵まれ、これからも交流していくと思います。

互いに切磋琢磨していければと思いますし、今度は自分が鼻の差で勝ってやろうというモチベーションで、私自身これからも精進して参ります。

8月からの半年間、本当にお世話になりました。

 

それでは、まだまだ寒い日が続きますので、くれぐれもお体にはご自愛ください。

 

 

追伸）今後も先生のブログは拝見させて頂きます。毎日の更新を楽しみにしております。