緊急コールの法人さんに伺って来ました。
「社長、こういう時こそ強気です。」とお話ししました。
「黒字と赤字は紙一重です。だから、成功のセオリーを理解して一つずつ実行していくことです。」
「現状の延長戦上に、未来はないので、事業の再編が必要です。」
「まず、ファイナンス。次に管理職に理解して次を見せる。攻めと守りを分ける。コスト削減を行う。」
「まず、事業計画ができたら、管理職への説明です。私、土日しか来れないので、それで予定をお願いします。」
打ち合わせが終わりました。
必ず、お役に立ちたいと思います。
