9:00-11:00 改正社会福祉法対応・医療法改正対応 ・・全体統制、IT統制、会計処理に係る統制、規定・記録、監査、内部統制構築義務と違反、管理会計と収支改善、H28年度ーH30年度までに法人が行うべき15項目の内容と理解
11:00-12:20 人事制度・キャリアパス・研修制度 ・・目標管理の有効性について、業務標準とベストプラクティス、個へのアプローチ、テクニックではなくスキル、研修制度、考課の執行・監督・監査の重要性
13:00-15:00 国の政策の理解 ・・H30年（2018年）の政策意図とそのインパクト、H32年までにポジショニングが決まる、2035年・2045年モデル、国が考えている規範的統合とその時の医療と介護の経営
15:00-17:00 病院経営のポイントとQ&A ・・医療機関の本部機能、新患獲得のノウハウと体制、2016年改定・2018年改定への対応、在宅、営業
17:00-18:00 新病棟見学
本日は、本間と谷本の２人でお伺いしました。医療機関と社会福祉法人と株式会社の３類型の幹部のみなさんに集まっていただきました。午前中からレクチャー＆活発な質疑を繰り返しました。本日は特に医療機関の方からの質問が多く。初歩的な質問から満床にするためのポイントまで幅広く話しが広がり、本間、谷本もとても楽しかったです。本間からは、「もうお店を開いているだけでは、名門の病院さんといえども患者さんが集まらない。では、どうしたらいいか、みなさんの場合は、、、」とご説明しました。病床別にどんな戦略が必要なのか、病院の現状をご説明いただき、それにお答えるする形で進めました。