４月１日から加わったコンサルタントさんが、今回、谷田川さんと同行しています。
今回の出撃で、私と谷田川さんと新人さんの３人の日と１人と２人で動く日があるわけです。
昨日、私は１人で、法人に人事制度・人事考課制度の話に。谷田川さん新人さんは２人で別の法人さんに。
２人が行った法人さんで、新人さんが驚いたことがあったと、夜、食事をしながら話したことがあります。
「今日伺った法人さんの主任さんが、『現場の人数をO人減らして』と普通に（イヤイヤではなく）話をし、『現場をどうまわすか』と真剣に話をしていた。」と言ってました。
入って２年、こちらの法人は、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わったのです。
普通に、みんなで、そんな話をしても違和感を持つ人が主任以上にはいないのです。
こうなってくると、あとは、早いです。どんどん良くなっていきます。
ここから先は、人が余ります。無理に人を減らすことはしないです。なま首を落とすような。
では、どうするか？ そう、いよいよ攻めに転じます。
そちらにそのまま人をまわせるので。
各現場の収支が良くなって、新しい事業が始まる。みんなの士気は上がります。かつ、成功のセオリーはもう分かっている。
これから、以前のダメチームが強いチームに変わって快進撃が始まる予感。
なんとか、そこまで、みんなを連れて行きたいと思っています。
