１月、スケジュールの半分は延期、半分はリモートになりました。
なので、延期になったスケジュールを使って、今日は、お客様の事業所の土地を見に行きました。
地図を見ると、少し課題のある土地なので、自分の目で確認しないとお受けできるかどうか分からなかったので。
この土地の開発計画を立てる事になります。
行けるようであれば、事業計画を立てて進めるし、事業として成り立たないのであれば、その理由を報告し手仕舞いです。
五分五分ですね、今の感じは。
要は、事業計画なんで、いろいろな組み合わせもありアイデア次第です。投資とリターン、そして将来性です。
どっちになるにしてもお客様のためになる方を選んで報告します。
