24日のHMSセミナーでは、４時間の時間を使っていろいろな話しをします。多くのお申し込みをいただいているようです。よろしければ、今からでも間に合いますので、話しを聴きに来てください。お待ちしています。
まとめで以下の内容の話しをします。
今日からの考え方
１ 経営者は、もう、いい時代は戻って来ないと腹をくくる。
２ 民間の経営原則と福祉の心とのバランスを持たせ、協調ではなく地域で勝ち残ると考える。
３ 社会福祉法人という役割を自覚し積極的に地域貢献に取り組む。
４ 改正社会福祉法対応を機に世代交代を考えるのも一つの考え方。
５ 地域の福祉ニーズのすべて、在宅、医療依存度が高い、認知、介護、障がい、就学前などのすべてを行う意志を持つ。
６ 内部統制システムを構築し、健全なガバナンス（執行、監督、監査）と４つの目的と６つの基本要素を使い、法人の健全性を内外に示す。
成功の条件（すべてマネジメントにかかっている）
１ 今こそ、経営者が先頭に立って改革を進めなければならない。変わる勇気が大事。
２ ５年でポジションが決まると理解して次々と手を打つ。この３年が勝負。
３ すべては、教育、コンセンサス、実行、マネジメントにかかっている。
４ マーケティング・マッピングは必須。
５ 現状の事業分析を行い、短、中、長期の事業計画を立てる。
６ 法人内の子飼い職員の中から経営者（マネジメントできる職員）を育てる。
７ 人事制度・キャリアパス・研修制度を再構築する。（ポイントは「個」）
８ 介護事業者は医療依存度の高い利用者も受け入れる。（バランスが大事）
９ 認知症を受け入れる。（バランスが大事）
１０ 医療法人も介護事業者も、在宅事業で地域NO.1を目指す。
１１ 医療法人は介護事業を、介護事業者は医療サービスを手にいれる。
１２ 介護事業者は嘱託医を見直す。
１３ 介護事業者は協力病院を見直す。
１４ 介護事業者は障がい事業に挑戦する。障がい事業者は介護に挑戦する。（合併あり）
１５ 地域によっては就学前事業に挑戦する。（合併あり）
１６ 収支の見直しを行う。隠れ赤字を探し、蓋をしていく。
１７ 業務標準を見直す。（形だけではなく）
１８ 本気で人材育成に取り組む。
１９ 地域制圧する。
スケジュール
１ H28年度に行うこと
２ 理事に経営者教育を実施すること
３ 経営企画室・本部を創設すること
４ 内部統制を構築すること
５ 良い監査法人を選ぶこと（良いコンサルティング会社を選ぶこと）
６ メディア戦略を立案・実施すること
H29年度までに行うこと
１ 良い評議員・監事を選ぶこと
２ ３年、５年、７年、10年計画を立てること
３ 人事制度を再構築すること
４ 職員の「個」に対する研修制度を確立すること
５ 管理会計を導入すること（絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チーム）
H30年度までに行うこと
１ 大統合時代の受け皿になること（合併、統合、事業譲渡、他）
２ できれば、医療とリハを手に入れること
３ ドミナントの地域制圧かマーケットのある地域への進出を実施すること
→ そして、2020年（H32年）を迎える。