今度、このお話をします。
ポイントは、新しい価値観と新しい事業設計図です。
従前からの価値感で経営している医療法人さんには難しいかもしれません。眠ったまま弱っていくことになる。
いずれ、分け隔てなく、全国各地でその時は来ます。
何もしないまま試合開始を迎えるか、できる限りの準備をして迎えるか、結果は違うものになるでしょうね。
「今、貴法人に必要なことは、新しい価値観（やりたい医療から求められている医療への転換）による新しい事業設計図（医介障複合 × 施在複合 × 管理会計人事考課連動 = 2040年仕様経営）であり、また『残された時間（法人の命運を決める第８期医療計画）』という意識を強く持ち、第８期OO県医療計画・２０２４年診療報酬改定の前に、組織を『2040年仕様経営』に整える必要があると考えます。」
「（前略）加えて、第８次医療計画・地域医療構想、２０２２年診療報酬改定による影響を含めた私の結論は、貴院が置かれている経営環境は厳しく、経営状況を鑑みると現状の延長線上から未来を描くことは、極めて難しいという状況を踏まえた上でOOに臨みました。（後略）」
