今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。
WJUのコンサルタントも２人、現地に入っています。
稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをすることにしました。
大きく登録者を落とした小規模多機能は、病院への営業をやり直します。
同時に、次の仕込みも行う必要がありますので、その内容も。
経営は生き物で、変化は常です。気を抜いているわけではありませんが、変化への対応をしっかり行わないと、直ぐに、このように大きく数字を落とします。
WJUの２人の担当コンサルタントも緊張してサポートすることになりますね。
経営は結果が全て。利益は全てを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。
コンサルティングも求められるのは結果のみです。やり直しです。