テレビ会議で、エンゲージメント経営の進め方について打ち合わせを行いました。
大変しっかりした経営をされている法人さんなので導入はできます。しかし、人事制度、労務管理、福利厚生、給与体系を一緒に変えていく必要があるので、簡単にマニュアルを作れば進むわけではありません。
エンゲージメント経営導入のための叩き台を作るチームとそれを承認するチームの２つを作っていただくようにお願いをしました。
まずは、現在の就業規則、労務管理の問題点、給与の仕組み、福利厚生を２ヶ月くらいをかけて確認します。並行してエンゲージメント経営について関係者で学習を行います。そのあと半年かけてエンゲージメント経営の設計を行います。
今年は、かなりの数のコンサルティングを行うことになると思っています。
頑張ります。
