昨日、HMSエリートのお昼に、来年の「Visionと戦略 新春１月号」のインタビューを受けました。１月号に掲載されますので、お時間があれば読んで下さい。
インタビューの中で、HMSの田中代表が「インタビューさせていただいた皆さんは、いずれも厳しい話しかしないのですが、本間さんだけは真逆で、『将来を悲観する材料は何一つない。』と言い切るので、すごいな（笑笑）。」と言われました。
私は、どこに行っても、どこの研修講師をするときもいうことは全く変えていません「医療・福祉の事業の将来に悲観する材料は何一つない。時代に合わせて変わればチャンス、変わらなければピンチ。そのために、勉強して勉強して勉強すること。そして、努力して努力して努力すること。」と。
「2024年はどんな年ですか？」と聞かれたので、「2024年は、真の経営が求められる時代の始まり。」とお話ししました。その中には「これからは働く人に時代。」「第８次医療計画が多くの街で勝負を決める。」で、結論は「地域包括ケアシステム」に対応した者勝ちと。
「戦いの仕様書（ルールブック）は、『ポスト2025年の医療・介護提供体制の姿（案）』を表と裏と両方から読み解いて対応すること。」とお話ししました。
細かくは、「Visionと戦略 新春１月号」を読んで下さい。
実践しようと思ったら、勉強しに来て下さい。
法人を変えようと思ったら、コンサルティングさせて下さい。
