今年は、研修に力を入れて行きます。昨年に、WJU-ZEMI というブランド名の部門を作りました。
HMSさんのエリートコース、各団体の経営リーダー養成塾は、もちろん、頑張って行きます。
運営は、２０代の若者３人です。＋ WJU広島事務所。
まず、WJUの使命、存在意義は「WJUのクライアントの全てを2040年に連れて行くこと。」と定義しています。
そして、研修部門の使命、存在意義は、「勉強して勉強して勉強する、努力して努力して努力する法人と人に2040年に勝ち残るための条件をテーマごとに分けて学習していただくために活動する。」です。
講師も内容も決まり、パンフやフライヤーを急ピッチで作成しています。
また、全国組織や団体の講師を開拓しようと考えています。
これから行うテーマです。
１ 経営者教育（本間塾）
２ 経営をサポートする層の教育（本間塾）
３ 次世代教育（本間塾）
４ 本部・経営企画室教育
５ 医療法人勝ち残りの条件と経営改善
６ 医療・リハ・介護連携の実践
７ 地域包括ケア対応する社会福祉法人の実践
８ 地域を守る社会福祉法人2040年モデルの実践（あるべき姿）：医療、介護、障がい、就学前・施設、在宅、そして連携
９ 特養ベストプラクティス（収支改善）
１０ 小規模多機能ベストプラクティス（収支改善）
１１ 介護現場のベストプラクティス（介護員の技術向上と意識改革）
１２ 障がい事業のイロハ
１３ 障がい事業の成功の条件と事業開設の順番
１４ 役割等級制・ジョブ型人事考課・オーダーメード雇用・働き方改革・労務管理
１５ エンゲージメント経営導入
１６ 給食事業の黒字化
１７ WJUFS FC事業
１８ 厨房革命
１９ 事務部門の業務改善
２０ 報酬改定対応の実践
