WJUが行う介護報酬改定の研修は、管理会計様式２ベースなので実務者向けなのですが、どうも、上手く伝わらないようで、不人気です。また、もう、この頃は「無料」のセミナーが多くあり、法人さんからは不要との評価かなと。
なので、やめようかと思っています。
どんどん、私たちの業界は変化します。２年〜３年前に行っていた研修の内容やコンサルティングの内容と、今、やっている内容は、かなり違うわけで、進化という変化をしていかないといけません。
ビジネスは、本当に難しいですね。私たちのビジネスは、皆さんのような制度で守られたビジネスではないので。
我々は、経営 ＝ 変化対応業、経営 = 差別化戦略業、経営 = 新しい提案業、経営 = 財務戦略業 の中で戦っている。かつ、全てにおいてスピードが求められます。
私、みんなで情報を持ち寄る、リモート介護方式で、報酬改定研修をした方がいいかなと思っています。
要は、「影響度（お金の変化）」「加算を取る取らない」「雇用するしない」、５０人くらい集まって、プレゼンターが自由に話をして、解説して、みんなでアクションプランを話し合う的な、、。
リモートなら、何人でも、聴けるし、「もういいや」ってなったら、出ていけばいいわけで。
大事なことは、法人さんの経営が良くなることを提案することなので。
WJU-ZEMIと相談します。
やっぱ、美味しくないとねー。企画は３月かなー。
安藤さん、３月は、ウナ玉、板わさ、白焼でビール飲んで、鰻重で、お願いします。大丈夫です、お代は私くしが。
