今日は、急患案件の法人さんの経営改革の進捗確認ですが、大幅に収益が改善して、肌感覚としては、このまま行ければ大丈夫だなという感じです。最も、問題の事業所のマネジメントにメスが入り、本部に優秀な職員さんが集まって、一枚岩になって改善した結果です。頑張ってます。
これから個別に９項目の経営課題について、５月６月で対応します。対応するWJUのコンサルタントは５名です。これから、ここに法人さんと打ち合わせして入って行きます。
黒字になることは問題ないと考えていました。ただ、目指すのは、生き残りではないです。当然ですが、ベストプラクティスです。
だから、フェーズとしては以下で進んでいます。
フェーズ１：ガンを取り除く。
フェーズ２：経営課題をいくあろうと全てここに解決策を考えて実行する。
フェーズ３：OOOOOOOOO でベストプラクティスを目指す。← ここは、OOOOOでご勘弁を。
