今日は、お昼に、コンサルティングが始まった法人さんに、これから何を行い、どんな準備をしていただくのかをリモートで打ち合わせしました。
出だしとしては順調で、理事長の顔も明るく、現場担当責任者の方も、「いい感じです。」とのことです。心配していた院長先生もご理解いただけているようで、何よりです。
こちらの法人さんは、① 最高益の年間４億円〜５億円出していただける仕組みを作り、かつ、② 法人さんと職員さんに信頼関係を構築するとともに、③ 人材育成を行うのが目標です。
こちらの法人さんは多くの職員さんがいらっしゃるので、「組織を作って」となりますが、私がご提案したのは、今年は、組織とか役割とかは、言わず、あえて、文鎮型の組織図にして、新しい経営者が全てを掌握する法人になっていただくご提案をして採用していただきました。
そのために、幾つかコンサルティングで手をうっていますので、段々ですが、確実に、新しい経営者の方の法人に変わりはじめています。
成績を上げ、本部と現場が、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わり、業績を一気に上げて、成功したら、相応に、頑張った職員さん達たちに処遇で返し、次のフェーズのための教育を行うようにしていただきます。
そして、並行して、１０年後にOOOO事業で地域で圧倒的一番になっていただく計画と教育を進めます。
また、これから、2040年までの事業計画・資金計画を作り始めます。
コンサルタントアレルギーのある法人さんなので、慎重、かつ大胆に仕事を進めたいと思います。
（現状報告書・提案書から抜粋）
今年１年間で実施すること
① この１年間は、各事業の資金収支の改善、チームビルディング、事業経営の学習に専念する。
但し、進捗によっては２年程度を必要とする可能性が否定できない。
