HMSさんの 「Visionと戦略 11月号」「Visionと戦略 12月号」を読んでいただくとイメージが湧くと思います。

HMSさんの 「Visionと戦略 11月号」です。WJUFS も、少しずつ、露出を増やしています。

理由は、この２年でビジネスモデルが出来上がって来て、いよいよ、ギアを上げていく様に方針を転換したためです。

2025年の目標は、前年の２倍の給食事業を赤字から黒字にするコンサルティングを行うことです。人が育てば３倍にします。

また、アトラトル企画を７０人メールの会の皆さん以外の法人さん、また、異業種でWJUFSのFCになりたい企業さんに売っていこうとしています。

HMSさんの 「Visionと戦略 11月号」「Visionと戦略 12月号」を読んでいただくとイメージが湧くと思います。

また、来年は、HMSさんで２〜３回のセミナーと沖縄のうるま皆生タウンへの見学会を考えています。

加えて、WJUFSだけの企画で、全国老施協さんなどでの研修にも取り上げていただけるように、その筋の方に、ご相談申し上げようと考えています（笑）。

介護保険サービスもいいですが、介護保険事業の周辺ビジネスは遥かに大きな市場ですよね。

お分かりですよね？