初めて仕事をさせていただく法人です。
今日は、３０億円の法人さんで、管理職研修と次世代研修の２回です。
管理職の方には、「経営するために、今までの仕事の仕方を変えましょう。」という話をしていました。
「なんで、この決算なのか、説明します。」
「いい、ここを克服することが大事だからね。」
と、２時間半で。
昼食を挟んで。
午後の次世代研修は、「皆さん、法人は変わらなければならない時期が来たんです。私がここにいるんでよ。」。
私の印象は、頑張り方が分からないだけで、目標とやり方が決まればできるのではないかと感じました。
まあ、突然、東京からコンサルタントなる人が来たので、静まりかえっていた感じでしたかね（笑）。
今月２０日過ぎから、現場のコンサルティングが始まります。
業績を改善するのはそんなに難しくないと考えています。
しかし、３０億円の法人さんなので、この規模を2025年モデルにして、そこから2040年モデルに変えていくのが大変かなと。
