今日は、ご提案書を持って行き、経営層の皆様にご説明しました。コンサルティングの段階を、戦略 ⑴ 〜 戦略 ⑻ までです。
大きな法人さんで、しっかり収益を上げている法人さんなので、戦略 ⑴ 〜 戦略 ⑻ まで行う必要はないのです。今日、理事長は、⑴ から ⑷ までやろうかとおっしゃってました。
で、「もう、人事制度・人事考課・給与制度・労務管理・エンゲーメント経営はやるし、給食は別にやるから、これで、経営のコンサルティングをやると、全部、WJUさんなんだけど、ええんかな？」とみなさんにお話しされたので、「今までは、バラバラに契約してましたでしょう？」
なんで、そう言ってたかというと、事業計画と人事の人づくりは丸被りなわけです。そして、経営コンサルティングの収支改善と人事考課は、管理会計で丸被りなわけです。で、事業計画・収支改善と人事考課と給食事業は丸被りなわけです。だから、「WJUを信じていただけるのであれば、３つ、同時に行って下さい。」とお願いをしました。
明日から８名で沖縄に行かれます。大きな法人さんなので、給食の関係者だけ８名のいらっしゃる法人さんです。大きいだけに、給食を改善したら、効果は絶大です。
いろんな仕事が同時に動きだすことを前提にWJU社内で打ち合わせしたいと思います。
