管理会計で数字上は改善が進むのは理解されました。その改善を勝ち取るためにアクションプランを立てました。では、確実に行うためにはどうするか？と、いうことでアクションプランを４半期ごとに振り分け、４−６月の第１四半期の活動にします。
やり方は、５W２Hです。みんな真剣に活動を話し合っていました。
例えば、「新人に小規模多機能の教育訓練をを行う。」→ ４月の第１週に、OO主任が新人のOOさんに、小規模多機能の現地と訪問先で、マニュアルと実地で、小規模多機能の業務を覚えてもらうために、OO主任の仕事を見ながらとマニュアルを読みあわせて行う。コストは０で。
また、アクションプランを遂行するために、各部門は他部門への要望書を出しています。これを部門同士ですり合わせします。そして、人事異動を経て、H29年度がスタートします。頑張ってほしいです。いや、ここの子達は必ずやり遂げてくれると信じています。
そして、２年続いた中核職員研修も、この６月で最後です。各部門は、経営者プレゼンに向けて最後の追い込みです。提出するのは、① 管理会計様式 ⑴、第１四半期活動プランと実績、③ 他部門への要望書です。６月は、経営者、理事、評議員が出席されて、中核職員のプレゼンをお聴きいただきます。本間からは、最優秀賞と敢闘賞の商品が贈呈されます。
最後まで頑張ります。
