HMSさんでも、成果型研修ということで、デイサービス研修を行うことになりました。
４月から２ヶ月に１回で行います。
合計４回です。
よろしければ参加して下さい。
（アンケート）
先生から「勉強になりました」の感想で、取り組む覚悟がない受講者は研修から降りて下さい、と初めに厳しい言葉をいただきました。その通りと思います。本気で取り組み、自分を変えたいと思っている人に勧めたいです。
部会長もおっしゃっていましたが、今回の研修はデイの入り口部分だったため、利用者様の集め方やケアマネへの営業法の概要は兼ね理解できたと考えます。
大幅な赤字により、経営継続に悩む同様の社会福祉法人、特に社会福祉協議会において、安易に事業廃止するところが多い中、過疎地域において唯一の介護保険サービス事業者として、経営を継続していく使命を全うするために、地域住民の立場に立ちながら、自らの役割がどうなのか、もう一度危機感を持って、経営改善を進めていくために非常に参考となるものであるため。
経営に関心身を持つものや理解が得られる、やり遂げられる人材にしかできないと思いました。
事業所の管理者だけでなく、現場のスタッフを受講させたいと思った。受講者による伝達研修では分かりにくいことも多く、実際に受講した方が良く分かる。
デイの現状から、今後どのくらいの可能性があって、どうしていったら良いのかを学ぶことができました。ぜひ一般職のみんなにも知ってほしいと思いました。
自事業所・自法人だけでは得られない知識や情報、経営に関する学びを得ることができるから。
私自身が仕事への向き合い方や考え方、捉え方が前向きに変わったので同じく他スタッフにもこういう気持ちになって欲しいと思った為。
デイサービスの業務内容だけでなく、人事や労務管理の面、給食関係に関する面など、色々な角度から学べる。
経営に触れる機会がない初めての人でも、現場目線でわかりやすく教えていただけ、すぐに実践できる内容となっている為。
素晴らしいメソットであり、自法人以外には伝えたくないのが本音です。
考え方を改めて気づかせる、シフトするというのは、簡単ではないはずですが、この研修を受けたあと完全に自分の考え方がシフトさせられていたから。
小規模多機能の管理者とその部下の参加を提案しています。
本気で取り掛かれば、結果がついてくる事業所が多くあった為、ぜひ勧めたいと思っています。
結果が出やすいように研修の流れが出来ていたから
考え方の原則（入口、起点）から学び、その重要性を強く感じたため。また、自己評価や分析、考察の方法などを分かりやすく学べたため。
収支を改善し、事業を継続する為の貴重な知識やノウハウを身に着けることができたため
自分の部下や法人内の職員にはぜひ参加させたいです。地域内の他のデイには参加させたくないです（ライバルを強くしてしまうので）
経営改善に取り組みたい強い意志を持っている方に勧めたいです。
視点として、変化が必要なことは確かなことであり、今後の課題ややるべきことが見えてくることから非常によい研修だったと思います。また、不明なところは、問い合わせれば丁寧に答えてくださり助かりました。
経営という考え方を地域特性や数字を理解したうえで、根拠のある活きた研修であると強く感じたためです。
数字に強い管理者がいたり、生活相談員が相談員業務に徹することができる環境や人材育成がなされていないと難しいと感じる部分もあった。
他者に勧めるか、についてはデイの仲間に受講してもらいたい気持ちはありますが、私にそこまでの決定権がないため、受講につながるかどうかがわからないと言うこともあり、ガツンとは推せないと言うところです。
事業所のマンパワーにゆとりがあれば、また法人自体が経営に取り組む姿勢があれば、オンラインでの勉強に一緒に参加したかったのですが、残念ながら現場はいつもギリギリ、法人は向き合う姿勢がありませんでした。
「本間先生に対し、感想や印象に残った事を書いてください。」
未来を予測して行動計画を立てる。
常に先々を見据えてのお話しに多くを学ばさせていただきました。本当に有難うございました。自分自身数字が弱く、今回の研修を通し勉強させていただきましたが、今後も日々、勉強を行っていきたいと思いました。出来たら、計算方法等教えていただけるともっと分かりやすかったかと思いました。
半年間ありがとうございました。分かりやすく教えて頂きました。先生の教えを守り、法人の要としてしっかりと収益をあげれるよう努力いたします。
今回の研修に加え、WJUのみなさんにコンサルに入っていただき、登録者数も増えてきました。稼働率100%まではまだ届かないので、今回得た知識を活用してもう少し頑張りたいと思います。半年間本当にありがとうございました。
先生の研修は話に引き込まれ、学びが多く、グループワークもとても身になるので大変ではありますが楽しくもあります。
キャンセルを稼働率が上がらない理由にしない。心にグサグサと来ましたが、はっきりと言ってもらえたおかげでキャンセルが出ても影響が出ない程の顧客を捕まえる覚悟が出来ました！
講義はユニークでとても面白かったです。わかりやすく、初心者でも理解できました。ありがとうございます。また、発表前はジョークを言いつつ、私をほぐして下さったのだとも思います。
本間先生とは、全国老施協主催の「経営リーダー養成塾（第1期）」から、現在に至るまで伴奏支援して頂いております。あの時の出会いがなければ、今頃、法人を廃業しなければならない状態に陥っていたと思います。福祉業界の先を見る「目」は、他のコンサルティング会社には出来ないと思います。ＷＪＵのまわし者ではありませんが、全国老施協を通じて、多くの法人に、今回の研修内容を受講して頂ければと思います。
先日はお越しいただき、誠にありがとうございました。また、名刺のみのご挨拶となりましたこと、改めてお詫び申し上げます。本間先生の講義では、経営という新しいテーマに触れる中で、現場目線からの具体的なお話を交えた分かりやすい解説に、非常に実り多い学びを得ることができました。また、直接お会いしてお話を伺いたいことも多くありましたが、業務の都合でその機会が叶わなかった点が心残りです。次回改めて機会があれば、ぜひ直接伺いたいと思っております。
本間先生の講義を通じて、課題の本質を見つけ出し、それをどのように改善していくべきかを明確に考える大切さを学びました。このような貴重な機会をいただきましたこと、深く感謝しております。今後もいただいた学びを活かし、より良い支援を目指して努めてまいります。
期間内、厳しくも温かくご指導いただきありがとうございました。先生のご指導のおかげで、この１年、最悪だった昨年度の状況から取り敢えず脱することができました。何をどうすれば良いのかと混沌としていた状況から、本研修での学びがあり、やるべきことを見据え、やっとスタートラインに立つことができたように感じました。今はとにかくアクションプランを実践すること、成果につなげることに注力しております。先生に胸を張ってご報告できるような取り組みにしたいと思っております。今後ともよろしくお願いします。是非、気仙沼にまたお越しください。お待ちしております。
初めて触れる事が多く難しい、わからない事ばかりでしたが、どんな質問でもわかりやすくお答えしていただき、ありがたかったです。話していただく内容はとても本質的で、心にささる内容ばかりで聞き入っていました。
経営に精通されている方の講義はとても興味深いものがあった。『お金はすべてを解決する』との言葉いただき、刺激的な言葉であった。共感した。
一緒に本気で考えて下さる熱量を持っている先生でした。
本間先生、ありがとうございました。事業が上向かない原因を自分に向けることができず、外に求めていたことに実に潔く喝を入れて下さいました。目が覚めた気持ちです。先生の「勉強して勉強して勉強して地域を守りなさい」というメッセージは、私だけでなくデイービス職員と法人内の他の事業所の職員（保育士の管理職層）までもがエンパワーされました。また同じグループの欣寿会の井上様が、本間先生からのメッセージをたくさんお話して下さり、本当に励まして頂きました。今の法人ではデイサービスを継続できないことになりそうですが、これからどのような福祉の職場に就いても、「職業人」として学び、事業に貢献できるように、自分をアップデートさせていくつもりです。本当にありがとうございました。研修が終わっても先生のブログは拝読いたします。
現状をありのまま伝え、経営改善を抜本的に変える手段と方法を知っている印象でした。
本間先生は、冒頭から「俺はクチが悪いから…」と仰ってましたが、講義後に資料を読み返しする時にも（先生はこのように言われていたなぁ）と振り返るうちに、すっかり慣れました（＾＾）。他の職員に説明するときにトークが似てしまうかもしれません。本間先生ほか、WJUのたくさんの講師の方々にも分かりやすく講義していただきありがとうございました。（もしドラ）も読みました。それだけで、ドラッガーの『マネジメント（原書）』を読んだ気分になってしまいました。
今後、様々な形でお世話になり、勉強させていただきたいと思います。
学びの多さは今まで参加させていただいたどの研修よりも多く、楽しかったです。もっと学びたい！と久しぶりに思った気がします。
この度はWJUのご指導、ご助言を賜りありがとうございました。
特に稼働率に対する考え方（〇欠）、ベストプラクティスの追求、ケアマネの手持ちになるなどの心に残る「名言」が印象に残っています。
ありがとうございました。大雑把の把握でしたが、その中で必要な方向性が見えてくる研修でした。
経営コンサルタントとして、早急な改善を必要とする事業所の立場に立ち、本気で取り組むことの重要さを時に厳しくご教授いただいたことは、本会事務局、デイ管理者にとっても非常に有意義なものとなった。
先生の「ケアマネの手もちになること」は印象に残っています。研修をきっかけに、法人内のデイと居宅での合同会議が開催できた事は大きな進歩だと思います。また、「デイは儲かる」「デイが儲かれば法人内の施設も儲かる」という言葉も印象的でした。
半年間の研修ありがとうございました。「ケアマネの手持ちになる」という言葉がとても印象にあり、その為に受け入れの姿勢、活きた営業ツールの作成の継続が必要と感じました。自分にはドミナントからしっかりと地域の実情を把握する考え方が全くなかった事や、収支決算についても今後の予想を立てながら計画していく事も初めての事でした。デイサービスは可能性のある事業ということを分からせていただきました。４月以降も事業所としてコンサルを実施していただきながら、計画が実現できるよう精進したいと考えております。よろしくお願い致します。
