メールをいただきました。
彼と彼を支える経営チームを作って、周りの法人を併合していくのがWJUの仕事です。
２０３５年には、地域で、圧倒的一番になってていただくのが仕事です。
来年のNO２道場には４人くらいで来ていただいて、２０４５年までの事業計画を作っていただこうと考えています。
（メール）
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社
本間 秀司 先生
いつも大変お世話になっております。
御礼が遅くなりまして申し訳ありません。
先日はOOOOOOOOの大事な会（ブログでその目的を把握しました）にお招きいただき、ありがとうございました。
また、美味しすぎるお肉をご馳走になり、あわせて感謝申し上げます。
今週は谷田さんの訪問にはじまり、本間先生の研修、伊藤さんのコンサル、細田さんのコンサルと濃密な時間を過ごさせていただきました。
現場のコンサルにおいては法人が職員に対し学習の機会を与えてこなかったツケが多く見え、それでお皆さん言葉を選び職員にお話しいただきました。
感謝しかありません。
「やらなければ」という意気込み先行の管理者に、わかっていて動かない管理者に様々ですが、しっかりと向き合っていこうと今日事業推進本部で振り返り話し合った所です。
また、OOOOOOOOさんのように、中核にいる職員が同じ方向を向き進むチーム作りをしていかないといけないと実感した所です。
せっかくいただいたご縁ですので、大事にしていきたいと考えています。
課題は明確ですので、現場の目線と法人の目線を持って取り組んでいきたいと思います。
今後ともご指導の程、どうぞよろしくお願いいたします。
