重要！
今日、HMSエリートの初日でした。
研修で、ある法人の貸借対照表を見て、「ねっ、凄いでしょう、積立金と次期繰越金で１１０億円あるわけ。で、長期の借入金２０億円。だから、この法人の経営は安泰かな？」と。私は「こんな法人の息子や娘に生まれたかった？後を継いだ若い経営者は、不安で眠れないと思うよ。」と。
この答えが、HMSさんの VISIONと戦略11月号の【冒頭インタビュー】の湖山医療福祉グループ 湖山代表の「医療介護同時バブル崩壊に備え『均衡縮小の経営』に転換する」に書いてあります。
この一文から始まるところを必ず読むことをお勧めします。私のセミナーや研修で話をしていること。このブログで書いていることが、コンサルティング会社が煽って商売をしようとしているとか脅かして稼いでいる、ではなく、このレベルの経営者も同じことを言っているのか・・・と分かると思いますよ。
「今、グループには、ちょうど、建て替えの時期に入っている施設が多いのですが、」← この後を書くと、HMSさんのVision と戦略のネタばれになるので、ここまででヤメますが、必ず読んだ方がいいですよ。
だから、私は「こんな法人の息子や娘に生まれたかった？後を継いだ若い経営者は、不安で眠れないと思うよ。」と。と、いう一文になるわけです。
では、どうしたらいいか？
どうぞ、いろんな研修の講師をしていますので、聴きに来て下さい。
