今日は、四国です。主任・リーダー研修です。
３ヶ月、試行錯誤でしたが、やっと、研修が始まった感じです。
どんなに時間がかかっても、徹底的に、教育をすることが大事です。徹底的にです。
並行して、現場改革を行わなっています。
採用も本気で始めてます。
そして、経営層と現場にある溝を埋めて、ばらばらになっている法人を一つにすることにしていかなければなりません。
急がなければなりません。そうしないと、これから来る大波に備えができないので。
今回の改革は、2040年、2045年に中心で活躍している職員さんのためにやっています。
なんで、その頃には骨になっている世代の人たちの責任において、どんなに大変でもやり遂げなければなりません。
