楽しい仕事、面白い仕事だ、気が進まない仕事、難しいと悩む仕事。私の仕事もいろいろです。
若手中核職員研修、管理職研修、収支改善、事業計画、管理会計、デスボス職員に対する指導、人事制度、新規事業立ち上げ、ガバナンス再構築、ファシリティマネジメント、他。私の仕事もいろいろです。
最も、ヤル気が削がれるのが、「経営者不在」です。こういう法人さんは、自分で気がついていないのでタチが悪く、かつ、経営に真摯に向き合うことを避け、人にも傲慢です。
私の案件で、ある方たちに、「経営の真実の姿」をお伝えし、自分たちで考えていただくことにしました。最後の望みです、本当はその力があるので。
「法人は、次の世代からの預かりものですよ。」「このままでは、法人の将来を見殺しにします。」「私は、この状態は、経営者の背任とも言えると思います。」
難しい仕事なんです。
WJUは法人のサステナビリティの為に仕事をしています。正直、ここの法人さんに適当なことを言っていれば、何年もお金になったでしょう。しかし、そんなことはできません。
この仕事があした終わっても、お金に魂は売りません。
もう、腹をくくりました。
以下、ある人に送ったメールの一部です。
（略）
私が、ある病院の報告書で書いた「空白の８年間」のために経営の
00月00日のご説明のあとは、皆様にお任せします。これ以上は、
（略）