アクションプランに、「加算要件を満たす、常勤配置職員確保、人材育成。」と書いてありました。なので、「どうやって？」とお話ししました。
「高水準の稼働率を維持するための取り組み」と書いてありました。なんで、「どうやって？」と。
目的とアクションプランがごっちゃになっています。
アクションプランは、具体的な、5W2Hがないといけません。
質問に「絶対チームっなんですか？」と言われたので。
「相談支援ー通所ー訪問ーショートーGHー入所でしょう、順番は。GHは、相談支援、通所、入所とよいチームを組んで仕事することが求められますよね。しかし、現実は、縦割りで横串しがささらないでしょう？だから、法人が『あなたたちはチームだよ。役割はこうだよ。』って決めてあげないと、動かないでしょう？ だから、絶対チームを法人内で組む。同じように、法人外部の医療法人とチームを組むことが大事になるでしょう。だから「絶対チーム」。
「だって、老人の場合、よくあるのが、特養の待機者がいるのに、小規模多機能に紹介しないわけ。縦割りだから。」
東北は、身が引き締まるくらい、「さっむー！」