今日の午後、４班の初日です。これで、120人、全員の研修１回目が終了しました。ここの法人さんは職員数が約650人ですので、職員全体の18％が研修を受けたことになります。そして、この120人は、全員、考課者です。
この規模で研修を６回やって、はじめて人事制度構築の作業に入ります。
お読みのかたは、どうですか？ ご自分の法人の18％の職員を３ヶ月で６回集めて、それから人事制度を作るって発想がありますか？ また、できますか？ここの法人さん、度胸がいいでしょう。
私は、ここの法人さんが私を信じて、ここまでご準備いただいていることに、敬意を持って、仕事しています。「絶対に良い人事制度をつくる」つもりです。
だから、ここの法人さんには、「ご家族様が面会に来たときの業務標準」を作っていただくつもりです。← こんな業務標準ないでしょう？ ブランディング戦略です。私、本気なんです。
あと、人事制度に限らず、いろんなことをお話ししています。例えば、2018年改定の内容とか、訪問介護の生活援助と身体介護の話で、「国は、生活援助は無資格でいいと思っているわけ。だから、生活援助の基本報酬を落とす。でね、だから、アルバイトでいいと思っているから、基本報酬はアルバイト単価にしちゃうの。もし、アルバイトが見つからず、資格者を送ったら、それはもう赤字だよね、ねっ。これ、やばくない。」
「はい、では、利用者が食事作っているのを資格者が見ている。これって、生活援助？身体介護？どっち？、答えはね」と。
「あと、この街の病院の戦略を説明します。まず、ここの街の75歳以上の人口を見ましょう。それと全体の人口を。では、この二つにOO万円をかけます。で、00年、oo年、OO年のここに数字を入れます。」「はい、これでわかるでしょう。OO年までに、OOしないと死んじゃうわけ。」「だから、これから病院がすることは、、」って。
しかも、ここの法人さんは、120人、全員、真剣です。これって風土（カルチャー）です。この２日間、もの凄く、全員がまっすぐ私を見てました。これはなかなかないことなんですよ。← 素晴らしい風土（カルチャー）だから、大事にしてほしい。
ここは、人事部がない弊害がもろに出てます。それに経営者が気づいていません。それをご理解いただくのが私の、大事な大事な仕事です。
頑張ります。
