ここの法人さんは、将来、大きな法人になって地域を守る法人さんになります。
「昨年行った管理会計を、研修のための研修にすることはありません。今年は現場でPDCAを回していただきます。」
「そのためには、2018年はトリプル改定なんで、その趣旨と内容をご説明します。」
「４月の２回は、１回が、本日の趣旨とか方向性を理解した上で改定内容を使って、管理会計の様式１を変えていただきます。２回目は、完成させていただきます。」
「５月から、コンサルティングは現場に移ります。５月からは、PDCAのPDを行っていただきます。そして、夏、秋、冬、このようにみんなで集まって、PDCAのCAをやります。」
並行して、この５年で経営環境は様変わりするので、経営企画室を創設して、いろいろ考えていただきます。医介連携の内容とやり方。障がいも内容はいろいろあるわけで、それを分解して、どの部分を行うのか。精神も在宅復帰になるので、それも対応をどうするのか。診療報酬改定の連携に、ケアマネさんだけではなく、障がいの相談支援員が明記されています、診療報酬改定の内容に。それもどうするかです。
もっと言えば、採用に有利になるように、ICTの整備は必須ですね。コスト削減を考えれば、ファシリティマネジメントもやっていただきます。それも経営企画です。
これから１年、この法人様の成長に貢献したいと思います。
頑張ります。
