金曜日、始まる前に、榊原さんに永田さんがにこにこ話しかけて、「一生ついてゆきますから。」と言われていたので、私、横から、「榊原さん、信じちゃだめだからね。経営者は、コンサルタントに３年で飽きるから。」と言っておきました。
本間：「榊原さんは独立して何年？」
榊原さん：「丸３年すぎ、４年目です。」
本間：「ああ、なるほどね。そんなに甘くないから、経営者が一生お金を出し続けることなんてないわけで、まあ、３年だよね。」
ここから話は変わります。
そして、金曜日のエリートが始まりました。
私が、朝の話を参加者にして、「コンサルタントの話として聞いてはいけませんよ。経営企画室は、こう考えてください。職員も同じことをさせておくと３年で飽きるし、進歩は止まるから。」
「経営者は言うでしょう、何が不満で辞めるんだろうって。飽きるのさ、職員は。飽きない人は、進歩という面ではどうでしょうか。」
「なんで、経営企画室は、職員が緊張感を持って仕事する職場や飽きないような工夫が必要ね。」
「だから、大事なことは、職員を『個』で管理してね。エリートの第４回でやるけどね。」
慣れって、怖いんですよね。
